2018年4月10日，中国电子信息产业知识产权高峰论坛暨第18 届信息技术领域专利态势发布会暨4•26知识产权发展论坛在深圳会展中心举行。酷派集团副总裁刘铭卓先生出席论坛并发表题为“智能终端企业海外知识产权风险”的主题演讲。全文详细内容将在《论坛演讲实录》一书中展示，敬请关注。
酷派集团是成立于1993年，在香港主板上市的一家专注做手机的公司，在2017年，重新调整了经营战略，开始往人工智能方向发展。
酷派的知识产权是在总裁办体系下独立运营的部门。在5G方面已经申请了800多项专利，在美国布局200多件，在欧美布局180多件，在人工智能方面，主要的研发领域是语音识别、人脸识别，神经网络算法。
品牌运营方面，酷派是国内一个知名品牌，因为产品的丰富和多样化，所以做了一个品牌的规划和布局，在主品牌的运营下，根据不同的品类设立子品牌的运营，现在已经有四个品牌在同时运营。
知识产权方面，研发管理嵌入到研发的过程，与项目相匹配，鼓励研发人员进行专利的申请和布局。
知识产权的战略是公司战略一个核心的内容，要不断地调整核心，包括运营方式。第一是企业在做知识产权布局时，一定要有个战略方向；第二是要尊重国际的规则，全球布局，考虑到知识产权对研发，对进军海外市场的影响，这些都要考量；第三是要以产品市场为导向，加强自主研发，实现知识产权的竞争优势；第四是知识产权关键在于核心运营，布局知识产权运营模式，包括资本化运作和经营运作；第五是实现知识产权的市场价值，对企业品牌的要求，包括知识产权的含金量，都是有很大的要求；第六是有真的创新点，提高专利的含金量。
风险方面，第一是法律制度，中国的企业出海的困难点就是海外法律纠纷；第二是要了解不同国家的执法环境，包括文化、习惯；第三是政策影响。这些风险造成的一个后果是会被市场进入，第二是渠道产品受到打击。
这些风险的来源，第一是你的竞争对手恶意的对产品和公司进行打压；第二是上下游的产业链也会带来风险；第三是非实体的运营也都会产生风险点。还有是内部管理造成的风险。
针对问题，提出四点应对策略：第一是加强知识产权的自我保护意识；第二是注意海外的知识产权战略部署；第三是在知识产权纠纷中的解决方式，在纠纷过程中，要找一个好的切入点，整体的战略部署基本上以双方的利益平衡点来解决这些问题；第三是找第三方协作伙伴；第四是打好品牌战。
实际上应对风险的策略就是事前主动调查，事中主动研发积极申请专利，完善内部管理，人才储备。
在战略层面，第一是公司设立自上到下的管理机制，成立知识产权的风险管理委员会，第二个加强企业内部的协作；第三是强化外部的资源利用；第四是设立知识产权的风险管理资金，遇到知识产权诉讼的情况下，不仅是人力，还需要很多的资金投入。
