4月10日，由CIC赛昇携手计世资讯（CCW Research）和中集知联推出系列在线直播课堂，《两化融合助力企业核心竞争力提升》讲座成功落幕。课上，北京赛昇科技咨询有限公司的副总经理何壑英女士，为大家详细讲解了两化融合管理体系如何引导企业进行顶层设计，规避企业信息化建设中的常见问题和风险等问题。
当前信息化环境下，企业一方面要有效地应用信息化、数字化和智能化的技术和手段，推动自身业务模式的转型，维持自身的商业运作模式的高效率运转，解决企业自身面临的生存与发展问题。另一方面，还要突破之前各种信息化手段形成的部门墙和信息孤岛，提高组织的横向协同效率，消除管理冗余，提高应对市场变化的响应能力，实现企业组织管理机制创新的挑战。
不仅涉及到企业的战略管理、组织形态、生产模式、工艺技术、设备水平、供应链、市场影响力以及人才结构等诸多方面，也对企业的信息化和工业化建设提出了更高的要求，需要进行充分的策划与实施以保证其有效性。
两化融合管理体系则是企业进行转型升级、实现可持续发展的有效手段。
两化融合，即信息化和工业化融合，对于企业来说是实现转型升级、进行可持续发展的关键路径，正确实施后实现的提质增效，能够为企业带来更好的经济效益，赋能企业转型升级。但是两化融合的过程并不是一片坦途，企业难免会走弯路，付出代价，这就需要一套科学的管理体系来帮助企业尽量避免问题。
两化融合管理体系是基于几十年来我国信息化建设过程中、数千家企业的成功经验和失败教训、总结出来的一套科学的方法论，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法。通过这套体系能有效引导企业进行顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，提升企业信息化建设和管理水平。
在实施过程中，企业以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，围绕拟打造的新型能力及其目标，通过评估+评定到战略落地的过程，不断优化业务流程，调整组织结构，加强数据开发利用，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，从而提高企业竞争力，护航企业良性发展。