回顾 | 两化融合管理体系是企业转型升级的有效手段

日期: 2020-04-15
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4月10日,由CIC赛昇携手计世资讯(CCW Research)和中集知联推出系列在线直播课堂,《两化融合助力企业核心竞争力提升》讲座成功落幕。课上,北京赛昇科技咨询有限公司的副总经理何壑英女士,为大家详细讲解了两化融合管理体系如何引导企业进行顶层设计,规避企业信息化建设中的常见问题和风险等问题。


当前信息化环境下,企业一方面要有效地应用信息化、数字化和智能化的技术和手段,推动自身业务模式的转型,维持自身的商业运作模式的高效率运转,解决企业自身面临的生存与发展问题。另一方面,还要突破之前各种信息化手段形成的部门墙和信息孤岛,提高组织的横向协同效率,消除管理冗余,提高应对市场变化的响应能力,实现企业组织管理机制创新的挑战。

不仅涉及到企业的战略管理、组织形态、生产模式、工艺技术、设备水平、供应链、市场影响力以及人才结构等诸多方面,也对企业的信息化和工业化建设提出了更高的要求,需要进行充分的策划与实施以保证其有效性。

两化融合管理体系则是企业进行转型升级、实现可持续发展的有效手段。

两化融合,即信息化和工业化融合,对于企业来说是实现转型升级、进行可持续发展的关键路径,正确实施后实现的提质增效,能够为企业带来更好的经济效益,赋能企业转型升级。但是两化融合的过程并不是一片坦途,企业难免会走弯路,付出代价,这就需要一套科学的管理体系来帮助企业尽量避免问题。

两化融合管理体系是基于几十年来我国信息化建设过程中、数千家企业的成功经验和失败教训、总结出来的一套科学的方法论,是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法。通过这套体系能有效引导企业进行顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,提升企业信息化建设和管理水平。

在实施过程中,企业以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,围绕拟打造的新型能力及其目标,通过评估+评定到战略落地的过程,不断优化业务流程,调整组织结构,加强数据开发利用,推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化,从而提高企业竞争力,护航企业良性发展。


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